想學習軟件測試，零基礎去哪學呢？

學習軟件測試無非就是兩個途徑

自學和報班學

如果你是零基礎，我建議你可以多了解了解軟件測試這個行業(yè)，在網上找一些資料接觸接觸，沒問題再考慮報班。

為什么這邊不建議自學呢？

1、資源不好找：市面上的大多數所謂“外泄”資料，基本都存在問題：

內容淺薄→不涉及深層知識；

內容缺失→涉及到的重點內容沒有深入講解；

內容過時→即使有質量的資源，大部分也是3-4年前的視頻，技術遠遠跟不上互聯(lián)網迭代的速度；

2、學習體系不全：少數毅力超出常人的小伙伴自學之后，會發(fā)現自己學的內容是有斷層的，也就是沒有經過系統(tǒng)化的學習規(guī)劃。何謂規(guī)劃？就是指在學習軟件測試的過程中，到底哪些內容在后期工作崗位中應用很頻繁；哪些內容只需要了解大概；哪些知識點是為了后期更高層技術發(fā)展必須前期打好基礎的。等等，自學過程中，是沒有人給你做學習規(guī)劃的，也沒有人告訴你這些“經驗”。導致你學完上崗后，發(fā)現自己學到的知識和實際工作崗位中的需求嚴重不符。技能沒學全，長期高低不就。漸漸地也就對行業(yè)喪失了信心。

3、沒有人指導：只要是學習，那么過程中就一定存在各種各樣的問題。軟件測試是一門職業(yè)，不是隨便花幾天時間研究下就能整明白的技巧。幾天能學會的東西，別人也可以，這樣的“技術”談何競爭力？軟件測試的學習周期最短都在兩個月。這期間，我們遇到的諸多的問題，如果沒有一個10年以上從業(yè)經驗的技術大牛隨身指導，你會付出多少的時間去研究這些問題？你又會多走多少彎路？

4、時間投資或無法回本：學習就是投資，投資就會有正負收益。自學所花費的時間和精力遠在參加培訓之上。自學到可以上崗的程度，時間周期至少要2倍以上。你如何確保這段時間自己能一直堅持下去？你又如何確保能單單依靠自己真的學好這門技術？過程中一旦你堅持不住選擇了放棄，那么之前投入的一切都將付諸東流。這不是開玩笑，這就是現實！

報班學你可以得到：

1、更系統(tǒng)化的學習體系

參加培訓，大家都是從這個職業(yè)的最基礎點開始學。每個培訓機構為了口碑，也都會盡力優(yōu)化自己的課程，盡力讓學員學到體系更加完整、全面的課程。從初期到中期再到后期，每一期都有對應的學習體系，每一節(jié)課程都有承上啟下的作用。這對轉行入學軟測的零基礎新手來說，是很重要的一點，因為只有系統(tǒng)化的階梯式學習，我們才能逐步掌握吸收更多的知識，循序漸進，該重點學的重點實操，該一筆帶過的就給大家介紹下原理等等。

2、更專業(yè)的師傅帶領

大家平時應該也看過小說或古裝劇哈。很多故事里都會有宗派長老這種人物招收親傳弟子對不對，還有那些平時不出山，一出世就"震驚四座"的世外高人，也喜歡云游天下，招收門徒，繼承衣缽。故事劇情里一旦被這類高人看重收為徒弟，那就差不多魚躍龍門，名揚天下了。這些典故告訴我們，有師傅帶你學習一樣東西是有多么的重要，他的經驗、技術統(tǒng)統(tǒng)可以交給你。相比較那些沒有師傅的人，他們在學習時遇到不理解的問題，除了百度搜，基本沒人可以幫助他們，有時候他們甚至都不知道自己到底遇到了什么問題，也根本不知如何求助。

3、更快地學習提升速度

參加培訓較大的一點好處就是直接縮短了轉行的學習周期，讓那些剛畢業(yè)或者是轉行的同學只需要花兩個月左右的時間就可以勝任軟件測試這份工作，兩個半月轉行，說實話在很多其他行業(yè)中，兩個半月還不夠學習三分之一的內容，甚至只能在原有職業(yè)基礎上做提升。

4、貼近崗位實景的實戰(zhàn)項目

作為資深的軟件測試培訓機構。會反復調整優(yōu)化教學教材，發(fā)現無論何種優(yōu)化，最終整體學習效果最強的，永遠是包含實戰(zhàn)項目最多的課程。因為公認的學習最快的方法就是動手，尤其是IT行業(yè)。你想從事軟件測試行業(yè)拿高薪offer，就必須要親自動手寫實戰(zhàn)項目。但是軟件測試這行相較于開發(fā)或者其他IT行業(yè)有個很大的不同：網上很少甚至基本沒有外流的軟件測試相關的實戰(zhàn)項目

5、更有價值的行業(yè)人脈圈

人脈這個東西想必懂得大家都懂。在如今這個互聯(lián)網時代，不管是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，人脈的質量基本上代表著你的資源質量。比如吾愛破解上有很多發(fā)布原創(chuàng)技術貼的大佬，他們在生活中其實也只是個”普通人“，你能知道他們在哪兒么？如果你能在學習的這個圈子里接觸到他們，那么對你將來職業(yè)技術生涯的拓展，或許能帶來很多意料之外的幫助。這么說大家應該就能懂了。

除了這些已經存在的大佬，學習群也都是學員之間珍貴異常的資源寶庫，很多學員出去之后拿到不錯的offer，甚至逐步成為優(yōu)秀的高管，這樣在資源合作、人力內薦這一塊，學員之間就能互相幫助。