合肥《卓越領導力提升》課程（領導管理訓練）

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【主講教師】王益華

【課程收益】

正確認識領導力對團隊管理的重要意義和領導力的核心；

正確理解在團隊管理過程中各項管理素質對管理的影響；

掌握溝通交流和團隊教練技巧，提高領導力；

了解管理素質的奧秘，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人；

認識目前企業(yè)和自己在領導力方面存在的不足；

發(fā)揮管理的潛能，提高每個管理人員的素質和領導水平。

【課程大綱】

一、管理概論

1. 管理定義

2. 管理的層次和技能

案例：管理是管人、管事、管人+管事？

二、組織效能與角色認知

1. 企業(yè)目標和贏利模式

2. 組織的形成與結構劃分

3. 的定位與角色認知

領導上中下三層互動

三、領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系

1. 領導是通過愿景、價值觀、心智模式

2. 管理是通過指揮、組織、控制

3. 管理是把事情做對，領導是做對的事情；

4. 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；

5. 管理=管好+理順，領導=帶領+指導（輔導）；

6. 管理=規(guī)范化，領導=創(chuàng)新；

7. 管理基于事實，領導基于價值觀；

8. 管理是推力和支持力；領導是拉力。

劉經(jīng)理做企業(yè)領導的案例分析

四、領導及領導力的一般原理

1. 領導的釋義

2. 領導的構成要素及領導效能

有效領導的構成要素

領導效能的支柱模型

3. 領導權力與領導能力

4. 領導類型與發(fā)揮

集權型

參與型

寬容型

權變型

情境領導

案例分析：馬云、王石、牛根生等領導風格解析

五、領導素質和能力要求

1．現(xiàn)代企業(yè)的總體素質要求

品德端正

知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯

身心健康

領導素質結構搭配

2．新型業(yè)的能力要求

不斷地進行廣博的知識學習能力

有良好的溝通及協(xié)調能力

自我控制能力

高超的有效激勵能力，幫助員工找到工作的動力

有效授權

領導公正

勇于承擔責任

細心

冒險精神

有效個人及團體的時間管理

IQ、EQ、AQ

六、領導工作的基本原則及思維方法

1．領導工作的基本原則

多數(shù)原則

預見原則

創(chuàng)新原則

其他原則

2．領導工作的思維方法

系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次

控制論方法：強調信息，強調反饋

模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則

人才論方法：對待人才應有的態(tài)度

任務論方法：根本任務與經(jīng)常任務

職業(yè)化方法：基層、中層和高層不同

七、好領導的八項特質

1. 要有一顆“公心”

2. 成為業(yè)務的領頭羊

3. 誠信

4. 預見性

5. 煽動性

6. 堅持

7. 親和力

8. 關心下屬

八、領導團隊

1. 帶領團隊面臨的七大挑戰(zhàn)

2. 的五種權力運用

3. 領導商數(shù)

4. 成者領導團隊的七大方法

5. 領導風格在團隊管理中的運用

九、領導能力素質測評

1. 領導能力素質測評問卷

2. 領導能力分析

【關于我們】

萬普精神：

將工作主題核心以外的枝節(jié)因素盡可能地剔除掉，使復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡 化。從而簡化人際關系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造企業(yè)的大效益。

想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動

講實話、出實招、辦實事、務實效

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的源動力

萬普服務理念：

我們一如既往、我們專心致志，我們務求深切洞察客戶的真正需求，以真摯、貼心的服務為每一位客戶提供卓越、貼切的課程和產(chǎn)品，選擇了我們就是選擇了成功的希望，能夠為您提供服務，也是對我們做大的提升和幫助。

萬普口號：

真摯、專注、貼心！萬普培訓——企業(yè)培訓的管理專家！

【學校榮譽】

【名師介紹】

王益華 老師

學歷：工商管理碩士

資歷：人力資源培訓顧問、致力于企業(yè)內部領導力發(fā)展以及企業(yè)教練的推動和實踐、致力于人的心態(tài)研究與調整、中國教練式管理倡導者、ASTD(美國培訓與發(fā)展協(xié)會)會員。在多家企業(yè)特聘為領導力勝任、測評、培訓和發(fā)展等方面的顧問、團隊管理導師和教練。AG和DDI等多家國際性培訓及咨詢機構授權認證導師。

經(jīng)驗：11年管理咨詢經(jīng)驗

主要課程：《領導力塑造與提升》《提升中高層執(zhí)行力》《中TTT培訓技術訓練》《陽光心態(tài)》《溝通的藝術》《心靈動力》《目標和績效管理》《高績效團隊建設》等

咨詢與培訓的典型客戶：

聯(lián)合利華、TCL移動通訊、神州數(shù)碼、招商銀行、中國建設銀行、中國銀行、萬利達電子、華潤物流、萬科地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、西門子、聯(lián)合電子、泰科電子、瑞德電子、九牧王服飾、勁霸男裝、雪花啤酒、LG空調、冠捷科技（AOC）、廈華電子、海南航空、青島啤酒、、美的洗衣機、美的空調、中興通訊、格力電器、電網(wǎng)（安徽）……

【學校環(huán)境】