北京項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP認(rèn)證培訓(xùn)班

各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級(jí)管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的工程師與技術(shù)骨干。

課程優(yōu)勢(shì)

十余年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年開(kāi)始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。

國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講老師具備世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從04年開(kāi)始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。

完善的課程設(shè)計(jì)：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識(shí)技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨(dú)創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，**學(xué)員高通過(guò)率。受訓(xùn)學(xué)員PMP通過(guò)率高達(dá)90%以上。

教學(xué)安排

階段        PMBOK系統(tǒng)培訓(xùn)

第二階段        PMP考點(diǎn)與難點(diǎn)串講

第三階段        PMP全真模擬考試

培訓(xùn)地點(diǎn)

鐵道部黨校

培訓(xùn)價(jià)格

1. 培訓(xùn)價(jià)格包含PMP教材、講義、證書(shū)、?？碱}冊(cè)等全部學(xué)習(xí)資料。附加說(shuō)明

2. 上述價(jià)格不含考試費(fèi)3300元/人，考試費(fèi)需單獨(dú)向考試組織機(jī)構(gòu)外國(guó)專家局繳納，可由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟代繳。

3. 當(dāng)期培訓(xùn)班開(kāi)課日前45天前報(bào)名，享受培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價(jià)。

榮譽(yù)客戶

PMP團(tuán)體客戶

講師介紹

肖老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問(wèn)，PMP專職講師

肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)，在國(guó)內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。

肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

2002年1-6月接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)，并于6月22日通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。

2002年開(kāi)始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。

從2004年開(kāi)始，肖老師專職從事項(xiàng)目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，累計(jì)授課超過(guò)1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用、PMP重點(diǎn)與考點(diǎn)突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評(píng)。

肖老師翻譯與出版的書(shū)籍包括：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》、美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理PMP考試考點(diǎn)精粹》。

經(jīng)典課程包括：《輕松通過(guò)PMP考試》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》。

近期培訓(xùn)客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國(guó)五礦、電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計(jì)院、IBM中國(guó)、HP中國(guó)、埃森哲中國(guó)、佳能中國(guó)、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、德國(guó)巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團(tuán)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達(dá)集團(tuán)、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

高屹老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問(wèn)，項(xiàng)目管理與PMP專職講師

高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護(hù)工程師開(kāi)始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通訊)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。

高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項(xiàng)目包括：總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。

高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。

出版書(shū)籍：《PMP考點(diǎn)精粹》，2011年12月電子工業(yè)出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模擬題精粹》2014年9月出版，中國(guó)電力出版社出版?！俄?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》，2015年1月出版，中國(guó)電力出版社出版。翻譯PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南問(wèn)答》。

經(jīng)典課程：《項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理四步法》、《PMP項(xiàng)目管理備考》。

高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，受訓(xùn)企業(yè)上百家，同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)講師、授課明星稱號(hào)。

近培訓(xùn)客戶：

南車集團(tuán)株洲南車機(jī)車（4天，項(xiàng)目管理案例研討）、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)（項(xiàng)目管理與應(yīng)用，6天），寧夏電力設(shè)計(jì)院（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)零部件集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中廣核集團(tuán)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、四方繼保自動(dòng)化（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、越秀地產(chǎn)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、烽火通信（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)商用車（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、中國(guó)移動(dòng)新疆移動(dòng)（項(xiàng)目管理體系、8天）、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校（項(xiàng)目管理體系、4天）、德賽電池股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)、5天）、廣州東風(fēng)日產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、5天）、安邦保險(xiǎn)股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、華銳風(fēng)電集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中國(guó)華油集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、中國(guó)聯(lián)通（西藏聯(lián)通，項(xiàng)目管理體系5天）、奇瑞汽車規(guī)劃研究院（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4天）、中科軟科技股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、招商地產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、4天）。

培訓(xùn)大綱

PMP認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]

（全面針對(duì)PMBOK第五版考試）