北京項目管理軟件實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)班

【課程簡介】

Microsoft Project 2010是國際上盛行的項目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)項目、投資項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和改善項目執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理管理效率，明確團隊及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項目，高效進行團隊協(xié)作和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項目績效，project的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效的進行各類運營、研發(fā)及技改項目的過程管理，實施項目計劃的優(yōu)化、控制項目進度及成本，合理的項目資源管理，分享項目經(jīng)驗，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，非標(biāo)設(shè)備制造生產(chǎn)、軟件開發(fā)、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方面均有的應(yīng)用表現(xiàn)。

【課程內(nèi)容】

篇：項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用之基礎(chǔ)篇  項目管理技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)分解與時間管理

重點：了解PROJECT基礎(chǔ)功能，完成工作分解、工作量評估及時間計劃排定，規(guī)范計劃標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：項目管理實戰(zhàn)之應(yīng)用進階篇 項目資源、預(yù)算及項目跟蹤

重點：項目團隊的建立和工作分配，合理資源組織，項目執(zhí)行和分析、變更的技巧

第三篇（篇）：企業(yè)項目管理協(xié)作平臺EPM  項目團隊協(xié)作—溝通—信息實時共享—工作高效執(zhí)行

項目分類  總部-分支-部門 多項目管理

重點：從企業(yè)項目管理層視角來實現(xiàn)企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理多項目，企業(yè)資源在多項目團隊的管理和工作評估，基于團隊的項目信息分享和工作配合，基于項目的文檔、風(fēng)險、問題、成果管理等

【課程目標(biāo)】

通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的項目的項目計劃，按工作分工分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質(zhì)量、時間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項目成員職責(zé)等。

通過培訓(xùn)，項目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：

工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量**計劃、項目資源分配計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃、項目的執(zhí)行更新，PMO項目管理團隊項目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。

【適用行業(yè)】

汽車、通信、電子電器、制藥、機械、軟件、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)項目及工程項目管理

【適用人群】

項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等

【適用對象】

工程建設(shè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)項目、訂單項目、技改項目、生產(chǎn)管理、企業(yè)項目管理流程改進

【講師簡介】

張會斌 PMP，微軟（中國）有限公司特約講師；微軟TechEd特約講師；微軟OTEC特約講師；北航項目管理研究生班特約講師。

著作：《Project2003企業(yè)項目管理實踐》，本書在不到一年的時間內(nèi)第三次印刷。

《Project2007企業(yè)項目管理實踐》，本書在08年7月出版以來，即獲得大量好評。

具備多年的大型項目管理經(jīng)驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備較高的水平；精通Microsoft Project軟件在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。

張老師善于利用客戶自身的典型項目案例做分析，為學(xué)員生動講解如何在項目管理的每一個過程中正確、高效、的利用Project軟件的不同功能，從而幫助用戶切實提高項目管理水平經(jīng)過張老師培訓(xùn)的企業(yè)上百家，學(xué)員已累積超千人，主要培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）過的客戶如下：

2008奧運會帆船委員會、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、中國火箭研究院、聯(lián)想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、中國農(nóng)業(yè)機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、微軟課堂……

【授課特點】

以生動的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項目管理的每一個過程中，高效的利用Project項目管理工具實現(xiàn)企業(yè)的各類項目管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場練習(xí)提問等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲，學(xué)會通過PROJECT軟件制定項目計劃，WBS工作分解，項目資源的分配和管理，項目的成本分析和進度控制，項目生命周期管理，項目過程中的的溝通管理、動態(tài)跟蹤和項目的文檔管理，多項目管理等。