《如何打造高效的研發(fā)團隊》培訓課程

【課程介紹】

本課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發(fā)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道，非常強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產出比。

【參加對象】

公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

【培訓收益】

1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法

2.了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構成，并總結自己公司的差距

3.總結研發(fā)團隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法

4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人

5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系

6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才；

7.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發(fā)人員

8.掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

9.根據(jù)授課內容，學員可以結合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設之道

【講師介紹】

曾老師：研發(fā)管理咨詢顧問 PDMA

《PDMA新產品開發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學研發(fā)管理特聘教授

專業(yè)背景：

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗與公司的現(xiàn)狀相結合，全面建立產品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。

課程內容

一、案例分析

1.演練與問題討論

二、如何構建高效的研發(fā)團隊

1.研發(fā)人員的特點

1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強

2）不善溝通，想法隱藏較深

3）流動意向比較明顯

4）績效差距比較大

5）研發(fā)人員不服管

2.研發(fā)人員的素質模型

1）研發(fā)人員的冰山素質模型

2）研發(fā)人員的常規(guī)素質要求

3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型

4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點

1）溝通良好

2）協(xié)調并行工作

3）高效決策、快速執(zhí)行

5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？

6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊

1）部門團隊的特點——常設機構

2）項目團隊的特點——臨時組織

3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成

7.研發(fā)團隊構建中HR經理和研發(fā)部門經理的職責劃分

8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成（案例）

9.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）

10.如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神

11.研發(fā)團隊的沖突管理

1）研發(fā)團隊常見的沖突（案例）

2）產生沖突的原因分析（案例）

3）如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）

12.團隊溝通中要注意的問題

1）有益的團隊成員行為（案例）

2）有害的團隊成員行為（案例）

13.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員

1）指揮傾向型

2）思考傾向型

3）關系傾向型

4）聽命行事型

14.打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素

1）選——招聘調配

2）育——培訓開發(fā)

3）用——績效管理

4）留——報酬認可

15.演練與問題討論

三、如何選對研發(fā)人員

1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的

1）初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期

2）如何讓合適的人上車

3）如何識別不同員工的動機

4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠

2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合

1）研發(fā)招聘需要提前期

2）研發(fā)人員上手需要較長時間

3.招聘中HR和部門經理人如何分工

1）專業(yè)的人做專業(yè)的事情

2）研發(fā)招聘的流程設計

3）部門經理和HR在招聘中如何分工

4.研發(fā)人員的4關面試——如何避免武大郎開店？

1）基本素質面試

2）專業(yè)的縱深度（誰來干？）

3）專業(yè)的橫向跨度

4）冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）

5.應屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發(fā)人員的背景調查（HR做的事）

1）如何識別假文憑、假的工作經歷？

2）如何識別“說的比干的好聽”？

8.研發(fā)如何挖人

1）如何甄別合適的空降兵

2）挖團隊和挖個人的好處與壞處

3）挖來的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？

10.技術型公司的特點

1）從研發(fā)向其他部門輸送人才

2）內部的人才流動機制

11.演練與問題討論

四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值

1）人才的梯隊建設

2）雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上

3）發(fā)揮個人專長

2.區(qū)分不同的人的特點

3.研發(fā)職位說明書

1）職位說明書的標準

2）如何進行職位的評估

3）如何基于業(yè)務流程來設計公司的職位說明書

4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術任職資格管理

1）技術任職資格管理的標準

2）技術職位族的劃分

3）工程師的任職資格標準（案例）

4）項目經理的任職資格標準（案例）

5）軟件工程師的任職資格標準（案例）

6） 硬件工程師的任職資格標準（案例）

5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列

6.研發(fā)人員的能力測評

7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經理和HR的職責劃分

1）研發(fā)培訓課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓體系

2）在干中學，在學中干

3）研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.幾類關鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)

9.研發(fā)體系的課程設計

10.經驗案例庫與規(guī)范庫

11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關斬六將

12.新員工培養(yǎng)的思想導師制

13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法

14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃

15.討論與演練

五、如何用好研發(fā)人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上

2.用好研發(fā)人員的關鍵是做好績效管理

3.研發(fā)績效管理的獨特

4.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

5.部門經理和項目經理的KPI指標有哪些？

6.部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實

7.如何產生好的績效

8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

9.如何用好幾類關鍵的研發(fā)人員

10.技術任職資格認證及晉

11.咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績效考核方案

12.討論與演練

六、如何留住研發(fā)人員

1.案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發(fā)人員的占比不到20%？

2.研發(fā)人員離職的原因有哪些？

3.研發(fā)人員離職的征兆

4.研發(fā)人員離職均是找到了下家

5.留人的誤區(qū)

6.如何做好研發(fā)人員離職面談

7.通過事業(yè)留人的操作方法

8.通過待遇留人的操作方法

9.通過感情留人的操作方法

10.討論與演練

七、總結

1.高效研發(fā)團隊給公司帶來的價值

2.通過主業(yè)務的發(fā)展帶動員工的成長

3.所有的管理方法均是手段，業(yè)務是關鍵

4.巨變的時代“花無百日紅”，需結合實際，融匯貫通

【課程收費】

2800元/人，包含資料、文具、點心。