【課程目標】
通過科學系統(tǒng)的項目管理針對性培訓學習,使其掌握項目管理技術在規(guī)模、進度、成本、質(zhì)量和效益間取得平衡的有效方法,以適應企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展過程中,員工如何通過團隊合作與資源配合,在規(guī)定時限內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下,保質(zhì)保量高效的達到預期目標,以提升其工作能力與績效。
【學員受益】
本課程結束時,學員將能夠:
* 清晰項目管理在工作中的應用 / 熟悉項目管理體系架構與精華
/ 了解項目成敗要素與組織與環(huán)境
* 清晰項目團隊角色與職責 / 系統(tǒng)夯實項目管理體系模塊基礎
/ 加強系統(tǒng)性思維全局觀
* 清晰項目運作基本階段與過程 / 了解項目變更與風險應對規(guī)則
n 使學員可以更加系統(tǒng)全面的應用跟蹤項目管理體系;
n 使學員可以系統(tǒng)的掌握項目管理工作全局觀,構建項目管理工作系統(tǒng)能力架構;
n 使學員綜合提升項目管理系統(tǒng)思維和項目各管理模塊應用基礎;
【內(nèi)容綱要】
第1章:項目管理體系概論
1.1 項目管理體系與《PMBOK》標準
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目/項目集/項目組合管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章:項目組織與生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.3 項目生命周期
第3章:項目管理過程組
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 項目信息
3.4知識領域的作用
第4章:項目整合管理(簡略)
第5章:項目范圍管理(行業(yè)案例穿插)
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結構WBS
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
第6章:項目時間管理(行業(yè)案例穿插)
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第7章:項目成本管理(行業(yè)案例穿插)
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第8章:項目質(zhì)量管理(行業(yè)案例穿插)
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 實施質(zhì)量**
8.3 控制質(zhì)量
第9章:項目人力資源管理(行業(yè)案例穿插)
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第10章:項目溝通管理(行業(yè)案例穿插)
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第11章:項目風險管理(行業(yè)案例穿插)
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應對
11.6 監(jiān)控風險
第12章:項目采購管理(行業(yè)案例穿插)
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
12.4 結束采購
第13章:項目干系人管理(行業(yè)案例穿插)
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
#課程總結:回顧要點-梳理流程-總結分享
【部分客戶】
易卓項管工具課程〈項目管理核心工具模板應用實踐〉當選某大型IT企業(yè)PMP后期提升必修課。圖為該企業(yè)項目經(jīng)理們認真研討和發(fā)言的場景。工欲善其事,必先利其器,項目管理者必備利器-工具模板應用。
【學校簡介】
上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管],系美國項目管理協(xié)會PMI注冊教育機構,中國項目化管理培訓咨詢。
本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念,十年磨一劍,以[易卓項管]為核心業(yè)務平臺,下設易卓項目化管理學院,集智美國項目管理協(xié)會PMI,國際項目管理協(xié)會IPMA,英國APMG標準認證機構,中國項目管理標準委員會,以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家,專業(yè)從事項目化管理應用與推廣,是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。