上海項目進(jìn)度計劃與風(fēng)險管控實戰(zhàn)課程

【專業(yè)知識】

項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響大化和使消極因素產(chǎn)生的影響小化兩方面內(nèi)容。

主要包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險量化， 風(fēng)險對策。

【課程安排】

項目進(jìn)度與計劃管理

項目與項目管理成功的要素，及其必由之路

項目管控的目標(biāo)導(dǎo)向

項目管理的全局觀與結(jié)構(gòu)型思維運用

項目管理管什么？項目時間管理應(yīng)該管什么？

項目時間管理核心知識、工具與技術(shù)應(yīng)用

項目時間管理計劃與進(jìn)度控制計劃的制定與分析

需求與范圍——進(jìn)度管理控制的真正難點

項目進(jìn)度計劃的變更與控制

項目進(jìn)度管控過程中的高效溝通與協(xié)調(diào)

##項目風(fēng)險管理精華

狂熱項目（六拍、四沒、狂熱啟動、失敗告終）

風(fēng)險管理——已知？未知？

風(fēng)險概念及其特性（風(fēng)險9大特點）

風(fēng)險及其類別

項目的風(fēng)險規(guī)劃與識別

項目風(fēng)險規(guī)劃的目的、意義、主要內(nèi)容和過程

風(fēng)險規(guī)劃有效性的標(biāo)志

識別風(fēng)險的作用、特點、人員、過程和方法

風(fēng)險識別需準(zhǔn)備的資料

風(fēng)險分析：風(fēng)險影響評級與風(fēng)險值的計算

定性風(fēng)險分析與定量分析

項目經(jīng)理的責(zé)任與風(fēng)險

項目的風(fēng)險應(yīng)對與控制

風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險評價及對策

風(fēng)險分散化策略

風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險轉(zhuǎn)移

合同變更與合同解釋

風(fēng)險檢測與控制（狀態(tài)審查會）

成本風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險控制

項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程

處理危機(jī)項目

三句話原則

危機(jī)處理常見的錯誤

【客戶感言】

易卓項管應(yīng)用課程〈項目進(jìn)度與風(fēng)險管理實踐〉成功為某跨國汽車零部件公司培訓(xùn)實施。圖為易卓項目管理培訓(xùn)師授課場景。理論與實踐完美結(jié)合，講授與操練交互呈現(xiàn)。深入淺出，可謂收益頗豐……

【學(xué)校簡介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國項目管理協(xié)會PMI注冊教育機(jī)構(gòu)，中國項目化管理培訓(xùn)咨詢。

[易卓企管]以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造[易卓項管]成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項目化管理測評、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。