上海項目全過程管理應用實踐課程

【專業(yè)介紹】

項目控制是指在項目按事先制定的計劃朝著終目標挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。為此，項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。所以項目控制過程是一種特定的，有選擇的，能動的動態(tài)作用過程。

在項目監(jiān)控過程中，項目監(jiān)察人員對出現問題、出現未確定性、存在風險或者不正常的項目管理活動和項目組織進行強制性約束和處置的行為，叫做項目的控制。

【教學安排】

啟動項目

# 如何進行項目啟動工作

組建項目團隊，破冰案例

選擇項目工作事項案例

定義項目團隊成員角色與職責

項目需求分析導入

完成項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評

項目前期常見問題解析及討論

規(guī)劃項目

# 如何執(zhí)行項目計劃和資源調配

計劃的知識及范疇

計劃的路徑圖——講解、模板介紹、演練、點評：

項目需求分析*形成方案

工作分解結構WBS應用

責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書

項目管理工作網絡圖

關鍵路徑、形成甘特圖

制定進度計劃

*關鍵鏈

資源及成本估算

項目干系人分析

項目中的溝通與會議計劃

項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版

執(zhí)行監(jiān)控項目

# 如何**項目執(zhí)行與有效監(jiān)控

推動項目執(zhí)行的管理知識

項目監(jiān)控工作模式分析

如何區(qū)分質量的規(guī)劃、**、控制

項目風險管理流程與實踐

區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法

講解、模板介紹、演練、點評：

如何召開項目據執(zhí)行動員會議

項目變更管理分析

項目風險登記冊講解與練習

如何通過項目績效報告推動項目達成目標

項目管理中掙值的分析方法及應用

結束項目

# 如何順利進行項目收尾或關閉

項目收尾的知識及工作范疇

如何順利進行項目收尾

如何召開項目完工會

如何進行項目總結及結項

課程梳理總結

回顧要點-梳理流程-總結分享

【客戶案例】

易卓項管品牌課程〈項目全過程控制管理實踐模擬〉登陸知名通信設備運營商。連續(xù)數日的核心精華的基礎鋪墊+全程的案例實踐模擬演練，系統演繹了一場精彩的項目管理應用技能濃縮提升之旅。贏得客戶好評……

【學校優(yōu)勢】

本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項管]為核心業(yè)務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。