上海項目組合與多項目統(tǒng)籌管理應(yīng)用課程

【專業(yè)介紹】

項目組合是指為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

【課程目標】

本課程結(jié)束時，學員將能夠：

1， 了解企業(yè)項目管理所面臨的現(xiàn)狀

2， 熟悉項目組合與多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié)

3， 通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧

4， 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對措施

5， 提升多項目管理的管理能力

6， 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現(xiàn)項目目標

7， 學習有效地處理和協(xié)調(diào)多項目中的矛盾

【課程內(nèi)容】

基本結(jié)構(gòu)

第1部分

# 項目組合與多項目管理應(yīng)用導入

1、以項目為核心的企業(yè)發(fā)展、管理模式

2、項目管理成熟度模型和多項目管理方法論初探

3、什么是項目的組合

4、多項目管理架構(gòu)設(shè)計

5、多項目管理常見問題與挑戰(zhàn)

第2部分

# 多項目進度計劃管理

1.工作任務(wù)計劃方法與工具模版

2.資源計劃方法與工具模版

3.資源計劃常見問題分析與應(yīng)對實踐

第3部分

# 多項目資源分配管理

1.資源分配前提解析

2.資源分配方法與工具模版

3.資源分配常見問題分析與應(yīng)對實踐

第4部分

# 多項目資源平衡管理

1.資源平衡原則解析

2.資源平衡方法與工具模版

3.資源分配常見問題分析與應(yīng)對實踐

第5部分

# 多項目風險管理

1.多項目風險管理的基本概念

2.多項目風險特性與風險管理的挑戰(zhàn)

3.常見多項目風險管理應(yīng)對策略分析

4.項目風險管理過程

5.常見多項目、組織級項目風險管理工具與模板

課程總結(jié)

回顧要點-梳理流程-總結(jié)分享

【上課情景】

易卓項管精品公開課〈化繁為簡——多項目管理統(tǒng)籌〉成功實施。課前的學員調(diào)研和案例采集，使易卓公開課成為參訓者量身定制的操練課。提煉精華理論、分享實戰(zhàn)案例、操練簡化模板、梳理便捷流程，能無收獲？