【課程簡介】
是什么讓計劃經(jīng)常延期、成本超支、質(zhì)量不到位、范圍失控?是什么讓各干系方看不到項目發(fā)展的盡頭?用什么方法來提高大家做計劃的可行性?
【課程目標】
本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
? 項目計劃制定常見問題盤點與應(yīng)對
? 項目管理計劃內(nèi)涵及在制定項目計劃中的核心價值;
? 項目管理計劃編制原則、方法、步驟、工具;
? 項目管理計劃與其他項目計劃編制工具的綜合使用;
? 項目管理計劃編制與項目計劃制定過程在Project軟件中的應(yīng)用;
【教學(xué)安排】
一、項目計劃制定基礎(chǔ)知識
二、項目管理計劃在制定項目計劃中的應(yīng)用
1.項目管理計劃定義及內(nèi)涵
2.項目管理計劃的核心價值
3.如何有效編制項目管理計劃
4.項目管理計劃編制結(jié)果與應(yīng)用
三、制定項目計劃過程,項目管理計劃在Project軟件中的實際應(yīng)用
1.如何在Project軟件中完成項目管理計劃編制
2.如何在Project軟件中完成進度安排
3.如何在Project軟件中完成資源安排
4.如何在Project軟件中完成職責分工
5.如何在Project軟件中完成成本預(yù)算
6.Project其他輔助功能說明與展現(xiàn)
操練演示-上述內(nèi)容,在Project軟件中的操作步驟
【學(xué)校簡介】
上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管],系美國項目管理協(xié)會PMI注冊教育機構(gòu),中國項目化管理培訓(xùn)咨詢。
本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念,十年磨一劍,以[易卓項管]為核心業(yè)務(wù)平臺,下設(shè)易卓項目化管理學(xué)院,集智美國項目管理協(xié)會PMI,國際項目管理協(xié)會IPMA,英國APMG標準認證機構(gòu),中國項目管理標準委員會,以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家,專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣,是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。
【合作伙伴】