上海高效運(yùn)作項目管理辦公室PMO培訓(xùn)班

【課程介紹】

誰負(fù)責(zé)項目排序與資源沖突平衡協(xié)調(diào)？項目運(yùn)作方式不同，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具、模版及流程？誰負(fù)責(zé)多項目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？誰負(fù)責(zé)項目管理者持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)設(shè)定？誰負(fù)責(zé)監(jiān)控多項目情況并確保正常？誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目績效的考核？

【課程內(nèi)容】

1、組織項目管理成熟度模型

2、項目與項目管理辦公室PMO

3、PMO位置層級與其職能

4、PMO干系人與對項目支持

5、PMO在項目選擇階段職責(zé)

6、PMO多項目資源配置職責(zé)

7、PMO在啟動計劃階段職責(zé)

8、PMO在實施監(jiān)控階段職責(zé)

9、PMO在收尾和評價階段職責(zé)

10、PMO在項目績效方面職責(zé)

11、PMO在人才培養(yǎng)方面職責(zé)

12、PMO對危機(jī)項目的整改

13、PMO對員工績效考核職責(zé)

14、PMO對完善管理體系建設(shè)職責(zé)

【課程亮點】

1、高端主題，專業(yè)性強(qiáng)

2、結(jié)構(gòu)清晰，緊貼項目運(yùn)維

3、小組式學(xué)習(xí)并研討

4、化繁為簡，系統(tǒng)應(yīng)用

【教學(xué)環(huán)境】

【課程目標(biāo)】

1、清晰PMO對項目組織重要性

2、了解PMO層級與組織結(jié)構(gòu)

3、熟悉PMO職能與職責(zé)權(quán)限

4、掌握與完善PMO組建于管理

5、清晰PMO運(yùn)作管理全過程

6、清晰PMO對項目績效考核

【關(guān)于易卓】

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項目化管理學(xué)院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項目化管理測評、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。

【學(xué)院優(yōu)勢】

依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機(jī)構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機(jī)構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國全面倡導(dǎo)項目化管理應(yīng)用的社會組織。