上海項目經(jīng)理能力模型建立培訓(xùn)班

課程背景

在當(dāng)今這種項目導(dǎo)向型社會中，項目和項目管理已成為新的趨勢和潮流。項目經(jīng)理作為新型的職業(yè)經(jīng)理人，是整個項目團隊的靈魂，是項目完成與否的核心人物，其在項目管理中的地位越來越重要。因此，企業(yè)想要基業(yè)長青就必須重視項目經(jīng)理人才的招聘、選拔和培養(yǎng)。那如何才能有效地招聘到合適的、培養(yǎng)出合格項目經(jīng)理并對其進行分級管理和有效激勵成為一個需要從戰(zhàn)略層面來思考的問題。

經(jīng)過眾多的理論和企業(yè)實踐經(jīng)驗證實，企業(yè)必須建立一個長效的、有生命力且能運用于實踐的項目管理者標(biāo)準體系，而引進項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型是實現(xiàn)這一目標(biāo)的佳途徑。項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型的構(gòu)建將有助于企業(yè)為項目經(jīng)理的配置、招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)、晉升以及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供支持，并通過在企業(yè)的管理實踐應(yīng)用，為企業(yè)解決實際問題，創(chuàng)造效益。

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、項目團隊成員

項目工程師、設(shè)計工程師

項目負責(zé)人、項目群經(jīng)理

運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)

教學(xué)內(nèi)容：

為項目經(jīng)理的配置、招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)、晉升以及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供支持，并通過在企業(yè)的管理實踐應(yīng)用，為企業(yè)解決實際問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

對于項目型企業(yè)來說，項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型構(gòu)建的價值主要在于：

①推進企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器；

②有利于企業(yè)進行人力資源盤點，明晰目前項目經(jīng)理能力儲備與未來要求之間的差距；

③建立一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻的項目經(jīng)理；

④可以更加有效地組合人才，以實現(xiàn)企業(yè)的項目目標(biāo)；

⑤便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源用于急需或?qū)?jīng)營影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；  企業(yè)項目管理培訓(xùn)

⑥建立能力發(fā)展階梯；可以更有效地進行項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。

⑦同時，能力素質(zhì)模型還為項目經(jīng)理指明了努力的方向，使項目經(jīng)理明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進行激勵，可以幫助項目經(jīng)理更好地提高個人績效；了解并實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。

教學(xué)環(huán)境：

部分企業(yè)客戶代表：

關(guān)于我們：

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