上海項目管理計劃編制優(yōu)化培訓(xùn)班

招生對象;

項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

課程大綱：

項目目標(biāo)

明確項目目的和目標(biāo)

統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)

對項目目標(biāo)達成統(tǒng)一認(rèn)識

建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次

構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任

建立一個有效的團隊合作運營框架

項目定義

定義項目目標(biāo)、目的和限制條件

確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)

定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)

驗證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題

建立項目定義文件并建立細(xì)化計劃編制的方法

項目計劃編制

統(tǒng)一團隊成員對項目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識

制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項目說明文件

利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度

檢查關(guān)鍵路徑和克服進度沖突

分析個人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象

利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲備生成風(fēng)險計劃。

確認(rèn)計劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問題標(biāo)簽

項目整合

增加范圍定義的清晰度

解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)

加強工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主

識別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口

利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度。

解決開放的整合問題

項目優(yōu)化

定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度

確認(rèn)項目計劃的整體性

分析和細(xì)化項目進度和資源需求

優(yōu)化項目進度、范圍和資源

平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險

制定項目實施的清晰路線

教學(xué)**：

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構(gòu)，中國化項目管理培訓(xùn)咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標(biāo)午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松

國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

教學(xué)優(yōu)勢：

學(xué)院優(yōu)勢

依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國全面倡導(dǎo)項目化管理應(yīng)用的社會組織。

聯(lián)盟平臺優(yōu)勢

美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機構(gòu)，中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會，工信部培訓(xùn)中心，上海市職業(yè)能力考試院，賽寶認(rèn)證中心，東軟集團培訓(xùn)中心，上海管理咨詢協(xié)會，上海金融行業(yè)協(xié)會，浦江商學(xué)院，以及知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)中心。

教學(xué)環(huán)境：

部分企業(yè)客戶代表：