課程背景
企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。 上海PMP培訓(xùn)
招生對象:
1、現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
3、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
4、希望提升自身職業(yè)能力的人員
5、參加PMP考試,需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
6、其他對項目管理感興趣的人員
教學(xué)內(nèi)容:
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析,簡要介紹國際項目管理的九大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時,重點學(xué)習整個項目的運作管理過程,并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運用。
課程收益
1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執(zhí)行力。
3、了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;項目管理培訓(xùn)
5、理解項目進度控制的關(guān)鍵點,分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
6、能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路,為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量**措施和質(zhì)量控制措施?
7、掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時間資源,準時完成項目
8、掌握項目人力及溝通管理,學(xué)習目標管理和沖突管理 企業(yè)項目管理培訓(xùn)課程
9、選擇合理的時機進行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素
教學(xué)優(yōu)勢:
依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺,集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機構(gòu),廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面,集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的,中國全面倡導(dǎo)項目化管理應(yīng)用的社會組織。
教學(xué)環(huán)境: