上海目標(biāo)項(xiàng)目化管理應(yīng)用特訓(xùn)培訓(xùn)班

【課程背景】

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，在目標(biāo)與達(dá)成之間的差距前，可能經(jīng)常會有這樣的不解：明明所有的任務(wù)要求和績效指標(biāo)都是參照了實(shí)際情況后才做出的，為什么就是完成不了，或者是團(tuán)隊(duì)效果并不符合預(yù)期？這個問題實(shí)際上困擾了很多團(tuán)隊(duì)——在經(jīng)過客觀的調(diào)研和科學(xué)的計(jì)算后，所得出的目標(biāo)自然是非常務(wù)實(shí)的。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【課程目標(biāo)】

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握：管理者在設(shè)計(jì)目標(biāo)時，不但要仔細(xì)研究其客觀性和合理性，同時也要考慮它能給團(tuán)隊(duì)成員帶來什么樣的影響——所有的目標(biāo)后都是由人來完成的。如果你的團(tuán)隊(duì)從這個目標(biāo)中得不到丁點(diǎn)好處，或者劃給他們的任務(wù)超出了能力范圍。你的團(tuán)隊(duì)將迅速陷入危機(jī)，甚至終解體。真正合格的管理者，應(yīng)該有能力讓團(tuán)隊(duì)成員自覺地把組織目標(biāo)添加到自己的利益中去。只有掌握了這一點(diǎn)，才算是學(xué)會了“目標(biāo)管理”。

【教學(xué)優(yōu)勢】

依托[易卓項(xiàng)管]業(yè)務(wù)平臺，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機(jī)構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項(xiàng)目管理實(shí)踐專家、院校教授和政府機(jī)構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實(shí)踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國全面倡導(dǎo)項(xiàng)目化管理應(yīng)用的社會組織。

【教學(xué)**】

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI?注冊教育機(jī)構(gòu)，中國化項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實(shí)踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標(biāo)午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松

國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 深挖題庫，全程跟進(jìn)，實(shí)時監(jiān)督，高通過率

客觀真實(shí)地公布PMP考試通過率，PDU免費(fèi)積累

【教學(xué)環(huán)境】

【關(guān)于我們】

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項(xiàng)管為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI，國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專家，專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項(xiàng)管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項(xiàng)目化管理測評、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。