課程背景
本課程系探討應(yīng)如何建立一個能整合組織策略、目標(biāo)到落實各項目執(zhí)行并能運籌帷幄各項目發(fā)展的“戰(zhàn)略性項目辦公室”。各種不同類型項目辦公室的功能與目的的區(qū)分,責(zé)任與角色的定位,以及辦公室內(nèi)成員不同的定位與 PMO 管理實務(wù),均為本課程探討的重點。另項目辦公室建立與發(fā)展的階段、步驟與流程、如何建立其應(yīng)有的功能,及如何發(fā)展個人、項目團(tuán)隊及整合組織的能力則為本課程學(xué)習(xí)的精華。而項目辦公室如何能成功及如何影響組織成熟度發(fā)展等亦為探討的范圍。本課程并透過案例與演練方式以加深學(xué)習(xí)印象,提升學(xué)習(xí)效果。
培訓(xùn)對象:
項目管理辦公室成員;
項目辦公室經(jīng)理;
主管項目工作的副總裁;
課程目標(biāo):
將通過PMP理論知識的系統(tǒng)介紹和PMP實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗,幫助學(xué)員了解在實際工作中,應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMP,怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度,提高項目成功率,以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
教學(xué)優(yōu)勢:
依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺,集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機(jī)構(gòu),廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機(jī)構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面,集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的,中國全面倡導(dǎo)項目化管理應(yīng)用的社會組織。
教學(xué)**:
美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機(jī)構(gòu),中國化項目管理培訓(xùn)咨詢
國際授權(quán)-官方指定,上海名師聯(lián)袂授課,理論實踐雙收益,屢創(chuàng)95%以上高通過率
酒店式精品課堂,商務(wù)式高標(biāo)午餐,滾動開課,多個特色班級,靈活選擇,學(xué)習(xí)輕松
國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 深挖題庫,全程跟進(jìn),實時監(jiān)督,高通過率
客觀真實地公布PMP考試通過率,PDU免費積累
教學(xué)環(huán)境
關(guān)于我們:
易卓企管,本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念,十年磨一劍,以易卓項管為核心業(yè)務(wù)平臺,下設(shè)易卓項目化管理學(xué)院,集智美國項目管理協(xié)會PMI,國際項目管理協(xié)會IPMA,英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu),中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會,以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家,專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣,是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐,全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的,集項目化管理測評、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。