課程背景
市場環(huán)境與客戶需求不斷變化,如何建立以市場/客戶為導向的快速響應機制。
隨著外界環(huán)境和內部人事的變化,分工要不斷調整,總感覺管理的變化趕不上業(yè)務的變化,無論怎么反復調整職責分工方案,仍存在盲點、重疊、推諉、扯皮…
各職能部門在工作目標和推進計劃上各自為戰(zhàn),跨部門扯皮多、協(xié)同難。制度多,無執(zhí)行,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。
招生對象:
企業(yè)項目經理,企業(yè)項目管理人員
課程亮點:
構建企業(yè)流程框架和流程清單:建立企業(yè)端到端的流程框架和分類分級的流程清單,為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結構框架,解決管理交叉或真空地帶;明確各級流程的責任人,落實流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責任主體。
關鍵流程梳理優(yōu)化:選擇關鍵流程進行梳理優(yōu)化,明晰跨部門的職責和接口/協(xié)同關系,打破部門壁壘,推動部門間共識形成(做正確的事)。建立流程運作的標準規(guī)范和方法工具,形成指導業(yè)務的標準化手冊,使企業(yè)過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率(正確的做事)。
建立流程制度文件管理體系,整合企業(yè)各類管理體系和制度標準。
建立流程治理體系,以及流程的執(zhí)行**措施,形成流程管理長效機制。
課程目標:
清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。
沉淀企業(yè)管理經驗,形成標準化規(guī)范化業(yè)務運作。
形成流程長效機制,**流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。
教學優(yōu)勢:
依托[易卓項管]業(yè)務平臺,集智易卓聯(lián)盟各權威機構,廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應用解決與傳播方面,集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的,中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。
教學**:
美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構,中國化項目管理培訓咨詢
國際授權-官方指定,上海名師聯(lián)袂授課,理論實踐雙收益,屢創(chuàng)95%以上高通過率
酒店式精品課堂,商務式高標午餐,滾動開課,多個特色班級,靈活選擇,學習輕松
國際標準培訓教材 深挖題庫,全程跟進,實時監(jiān)督,高通過率
客觀真實地公布PMP考試通過率,PDU免費積累
教學環(huán)境
關于我們:
易卓企管,本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經營理念,十年磨一劍,以易卓項管為核心業(yè)務平臺,下設易卓項目化管理學院,集智美國項目管理協(xié)會PMI,國際項目管理協(xié)會IPMA,英國APMG標準認證機構,中國項目管理標準委員會,以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家,專業(yè)從事項目化管理應用與推廣,是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐,全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權威的,集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。