PMI-PBA商業(yè)分析認證課程招生簡章

【項目簡介】

所謂的商業(yè)分析，就是要與相關方合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧，先了解公司現在是 如何運作、從公司的現狀發(fā)現問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現況到未來目標必須做哪些改進或變更等。

商業(yè)分析的前期主要產出為商業(yè)論證（Business Case），此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細 分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任何一位 在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(Business Analyst，BA)。

【課程簡介】

所謂的商業(yè)分析，就是要與相關方合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧-先了解公司現在是 如何運 作、從公司的現狀發(fā)現問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現況到未來目標必須做哪些改進或變更 等。商業(yè)分析的 前期主要產出為商業(yè)論證（Business Case），此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細 分成企業(yè)需求、干系人需 求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任可一位 在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(Business Analyst，BA)。

【課程目標】

本課程是針對PMI的PBA認證內容來設計，不論學員是否具備 PMP證書，學員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析 及需求分析 的能力；透過資深顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案 例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業(yè)分 析領域之專業(yè)知識與 技能，并能實際運用于工作中。

【課程設置】

將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，側重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環(huán)境下 的特定情境解析商業(yè)分析的知識體系知識和 工具的應用。遵 從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關知識點權重編制講義和案 例。除定期的面授主題研討，提供在線微信群答疑服務。

【報考條件】

35小時以上的PBA課程訓練時數（PDUs）

大學以上學歷：4500小時以上的商業(yè)分析師工作經驗 （內需含項目經驗2000小時，有PMP證者免）

高中以上學歷：7500小時以上的商業(yè)分析師工作經驗 （內需含項目經驗2000小時，有PMP證者免）

【考試方式】

PBA認證在國內由中國國際人才交流基金會組織報名與考 試。

考試形式：紙筆考試，試題中英文對照，200個單項選擇題

考試時間：4個小時，每年4次考試，分別在3月，6月，9 月，12月的某個周末，與PMP考試日期相同

【培訓資料】

1、《PMI商業(yè)分析指南》

2、《商業(yè)分析實踐指南》

3、《妙坊PBA考前復習手冊》

4、《妙坊PBA全真模擬試題》

【招生對象】

項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管

商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統分析師(SA)、 系統架構師(SD)

對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者對商業(yè)分析工作 有興趣、想學習完整商業(yè)分析方法者

【費用說明】

【師資力量】

袁老師：管理咨詢培訓專家，獲得NPDP、PBA、PMP、ACP、IT-PMM等資質認證，勝任英語授課，畢業(yè)于西安交大 （1998）和加拿大UBC大學（2008），曾獲教育部留學人才優(yōu)勝獎。曾任Bell電訊、Fujitsu等五百強企業(yè)的管理崗位， 有近20年的國內外工作和管理經驗。

Leo老師：PMP項目管理專業(yè)人士資格認證，ACP敏捷管理專業(yè)人士資格認證，NPDP新產品開發(fā)專業(yè)人士資格認 證。中國質量協會六西格瑪黑帶，國家一級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，上海交通大學項目管理客座講 師，擁有多年項目管理、質量管理、人力資源開發(fā)與管理的實戰(zhàn)經驗，曾服務于行業(yè)領 先的大型制造、互聯網、家 紡、通信、金融等知名企業(yè)。對于PMI試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于PMI各類認證考前培訓課程，洞悉PMI理 念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最 新趨勢，不斷總結備考經驗、易混淆知識點。至今培訓學員近10000 人次，同時所講授的PMI認證類課程多次創(chuàng)出很高的通過率。

【學校優(yōu)勢】

1、高通過率-講師歷次輔導考試通過率96%以上，位居全國前列；

2、題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

3、專業(yè)師資-豐富的實戰(zhàn)經驗講師坐鎮(zhèn)教學，理論實踐融會貫通；

4、優(yōu)質團隊-專業(yè)咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質；

5、R.E.P資質-PMI注冊全球教育培訓（Global R.E.P.NO.3771）；

6、線上互動平臺-組建線上學習交流社區(qū)，全方位提供管理學習交流平臺；

7、優(yōu)質課程服務-提供PDU積累與續(xù)證服務，確保學員認證身份終身擁有。

【學校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學校環(huán)境】

【發(fā)展歷程】

1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關的咨詢服務。服務客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?！懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務范圍擴大到大中華區(qū)，總部設立于上海。聚焦于國內的汽車與零部件產業(yè)。陸續(xù)開始為博世集團（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務。

2009年，為上海通用（SGM）提供領 導力發(fā)展相關培訓項目服務。成為博世集團亞太重要的服務供應商，并開始在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務。

2009年，并購上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團隊，并將業(yè)務范圍擴展到設計研發(fā)及工程領域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務領域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達成戰(zhàn)略的合作關系，為中國國內的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識管理與設計創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設計創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開始提供精益設計方面的相關服務。成為上海汽車技術中心（SMTC）六西格瑪設計（DFSS）培訓供應商。成為美國項目管理協會（PMI）的REP注冊教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關培訓服務。

2013年，成為PSA集團DS品牌汽車全新DS5上市培訓服務商。為廣汽工程研究總院提供培訓咨詢服務。

2014年，為保時捷（Porsche）提供品牌建設相關項目服務。正式成為舍弗勒集團在領 導力與項目管理人才發(fā)展的服務供應商。

2016年，啟動移動學習項目“妙學堂”，完成翻轉課堂（Flipped Classroom）的設置。參與行業(yè)工程師水平評價工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產業(yè)中長期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長安汽車研究總院DFSS項目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機構。憑借《開物》創(chuàng)新項目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上海”國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎。