鵬途信息erp培訓學員的心得體會

ERP培訓讓我們以接近真實企業(yè)的方式來學習企業(yè)管理，erp財務管理，市場營銷等相關各方面的知識，這比我們平時上理論課要豐富的多，形象的多也生動的多，這也使得每個同學都能全身心投入地參與到erp培訓中去，我相信這個課程是同學們學過的學生參與程度高的課程。上完這樣一門課程后，同學們大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，我們還想繼續(xù)經(jīng)營下去，再經(jīng)營下去我們肯定業(yè)績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

在erp實施中,重要的一點，我覺得溝通的重要性，erp培訓讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產(chǎn)，再從生產(chǎn)到銷售，每一步對企業(yè)都至關重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經(jīng)營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協(xié)調(diào)，使我們的企業(yè)運轉(zhuǎn)好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們?nèi)〉昧己玫某煽儎?chuàng)造了環(huán)境。

其次，大家共有的一個體會就是，現(xiàn)金對一個企業(yè)的重要性。在erp系統(tǒng)培訓課上，我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”?，F(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉(zhuǎn)的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)能，有的因為現(xiàn)金不足以支付生產(chǎn)費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，后，又因為生產(chǎn)不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權(quán)益一年比一年低，后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權(quán)益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎。

第三點，廣告的投放其實也是有很大的學問可以研究的。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權(quán)，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經(jīng)營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經(jīng)驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產(chǎn)品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產(chǎn)品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。有時個你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會為企業(yè)節(jié)省下很多現(xiàn)金。我們組在這方面作的還不錯，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們后獲得第二名成績的很重要的一點原因。

第四點，就是態(tài)度問題，在作生產(chǎn)決策之前，企業(yè)應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產(chǎn)，就是拿到了訂單但生產(chǎn)不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間，而且，好多問題都是在生產(chǎn)實際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業(yè)是作出來的不是想出來的。只計劃是不行的，還得行動。

上面是我對整個課程的體會。我還想就我的崗位寫一點體會。教材上對采購主管的描述是：采購是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。采購主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購計劃，與供應商談判，簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購支付決策，與財務部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部協(xié)同。但是實際當中的情況與此有一定的出入，從整個模擬過程來看，采購主管應該是輕松的職位，之前上過此課程的同學也對我講過，采購主管其實沒什么事干，可有可無。不過通過整個課程的學習我有另外的心得和體會。主要是下面兩個方面。第一點是要根據(jù)生產(chǎn)的狀況，及時的采購材料，供應生產(chǎn)的需要，也不能過多的購入材料，導致原材料庫存積壓過多，占用企業(yè)的流動資金，使企業(yè)的流動資金減少，這次的培訓課程進行中，由于經(jīng)驗的缺乏，我們組就曾經(jīng)出現(xiàn)過原材料庫存和產(chǎn)品庫存積壓的情況，占用了一些現(xiàn)金，使企業(yè)本來就不充裕的現(xiàn)金更加跟不上生產(chǎn)運營的需求，危險的時候甚至瀕臨破產(chǎn)，幸虧我們及時的將這些原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并把銷售出去，才得以維持了經(jīng)營。這是我從這次課得到的一點教訓。第二點是：采購主管要和企業(yè)其他成員作好溝通，這一點特別重要，為了**下一年的生產(chǎn)順利進行，也為了使下一年生產(chǎn)出盡量多的產(chǎn)品而不至于浪費產(chǎn)能，每年的后一季就要作好下年生產(chǎn)的準備，這就要求供應主管在下原料訂單時候要和CEO、生產(chǎn)主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業(yè)的生產(chǎn)計劃，當然還要和財務主管交流一下生產(chǎn)成本的問題，這樣才能為下年的生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎。整個過程當中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發(fā)展的低谷提供了**。

以上就是我參加erp培訓課程后對采購主管這個職位的體會。

ERP培訓這門課程讓我們學到很多，當然，ERP沙盤模擬還有一些真實企業(yè)中的東西沒有反映出來，這也是我們期待erp培訓課程可以繼續(xù)改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來參加erp培訓，并從中受益。

在這個課程中，我們的CEO、財務主管，付出了比其他人更多的努力，特表示感謝，還有其他幾位同學都全心全意把工作作好，很高興能和大家一塊上這個課。后總結(jié)一句話：不管工作多么簡單，作事情都不能敷衍，要把身心投入到其中，這樣你才會有與別人不同的更深刻的體會，也許還會有意想不到的收獲。