人力資源入門：人力資源管理分為那幾個模塊？

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。分別指規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)以及員工關(guān)系。

人力資源（HR）是社會各項資源中關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能**人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的終實現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容;

一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；

3、企業(yè)人員供給需求分析；

4、企業(yè)人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）

二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的大潛能。

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項目評估；

3、調(diào)查與評估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局

1、績效管理準(zhǔn)備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績效管理的面談；

7、績效改進(jìn)的方法；

8、行為導(dǎo)向型考評方法；

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、薪資福利管理：補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的有效手段之一。

1、薪酬；

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）；

4、評估績效和提供反饋。

六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

1、就業(yè)法；

2、勞動關(guān)系和社會；

3、行業(yè)關(guān)系和社會；

4、勞資談判；

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）