人力資源管理師復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案（一）

一、單項(xiàng)選擇題

1、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ ）。

A信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

2、"結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。"具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。

A直線型 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制

3、跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是（ ）。

A以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則 B以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則

C以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則 D以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則

4、正式組織的本質(zhì)特征是（ ）。

A個(gè)人所提供的心理狀態(tài) B個(gè)人所提供的思維習(xí)慣

C個(gè)人所提供的行為習(xí)慣 D個(gè)人所提供的行為或力的相互作用

5、下列選項(xiàng)中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（ ）。

A工作崗位說(shuō)明書 B組織體系圖

C管理業(yè)務(wù)流程圖 D企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖

6、 以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)結(jié)果是（ ）。

Ａ 模擬分權(quán)制 Ｂ 廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

Ｃ 狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 Ｄ 事業(yè)部制

7、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（ ）。

A 集中決策、分散投資 B 集中決策、分散經(jīng)營(yíng)C 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D 以成果為中心

8、下面哪個(gè)組織又被稱為"軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)"（ ）

A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制

9、（ ）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)

A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制

10、下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則（ ）

A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣結(jié)構(gòu) D 事業(yè)部制

11、經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有計(jì)劃、分階段地實(shí)施的變革方式稱為（ ）

A 改良式變革 B 爆破式變革 C 計(jì)劃式變革

12、對(duì)需要調(diào)查研究問(wèn)題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為（ ）

A 描述性調(diào)研 B 探索性調(diào)研 C 因果關(guān)系調(diào)研 D 預(yù)測(cè)性調(diào)研

13、當(dāng)對(duì)需要調(diào)查問(wèn)題的范圍還不太清楚時(shí)應(yīng)采用（ ）

A 描述性調(diào)研 B 探索性調(diào)研 C 因果關(guān)系調(diào)研 D 預(yù)測(cè)性調(diào)研

14、若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過(guò)重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是（ ）。

A減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日B減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位工作

C減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作

15、工作分析的基本步驟是（ ）。

①確定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息

③選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息

⑤實(shí)施收集和分析工作信息⑥編寫工作說(shuō)明書和工作規(guī)范

A①②③④⑤⑥ B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥ D①③②⑤④⑥

16、崗位分析主要包括（ ）方面研究任務(wù)。

（Ａ）崗位決策、崗位要求 （Ｂ）崗位制定、崗位決策

（Ｃ）崗位描述、崗位決策 （Ｄ）崗位描述、崗位要求

17、按照科學(xué)管理方法進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的基本途徑是（ ）。

（Ａ）企業(yè)管理的研究 （Ｂ）人員結(jié)構(gòu)的研究

（Ｃ）時(shí)間與動(dòng)作的研究 （Ｄ）企業(yè)結(jié)構(gòu)研究

18、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系（ ）。

（Ａ）正比關(guān)系 （Ｂ）反比關(guān)系（Ｃ）固定系數(shù) （Ｄ）無(wú)法確定

19、崗位分析的終成果是制作出崗位說(shuō)明書和（ ）。

（Ａ）培訓(xùn)制度 （Ｂ）崗位規(guī)范（Ｃ）工資制度 （Ｄ）考勤制度

20、編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（ ）。

（Ａ）有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述

（Ｂ）有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述

（Ｃ）有關(guān)工作績(jī)效、工作權(quán)限方面的書面描述

（Ｄ）有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述

21、在編制工作規(guī)范時(shí)，有必要區(qū)分哪些能力是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素，我們稱它為（ ）。

（Ａ）認(rèn)知能力 （Ｂ）工作風(fēng)格（Ｃ）人際關(guān)系技能 （Ｄ）關(guān)鍵勝任能力

22、設(shè)置崗位的基本原則是（ ）。

A因人設(shè)崗 B因事設(shè)崗C因人力資源設(shè)崗 D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗

23、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的早的方法之一是（ ）。

A泰勒的科學(xué)管理原理 B亞當(dāng)？斯密的職能專業(yè)化C錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理 D德?tīng)柗品A(yù)測(cè)技術(shù)

24、搞好勞動(dòng)定員的核心是（ ）。

A保持先進(jìn)合理的定員水平 B調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性C合理節(jié)約的使用勞動(dòng)力 D貫徹按勞分配原則

25、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式（ ）。

A單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn) B單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)

C企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn) D行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

26、導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是（ ）。

A人力資源供求平衡 B人力資源供大于求

C人力資源供小于求 D無(wú)法確定

27、官僚制是由（ ）提出的。

A 泰勒 B 法約爾 C 馬克斯韋伯 D 梅奧

二、多項(xiàng)選擇題

1、在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的有哪些方法（ ）

A 當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法 B 電話調(diào)查法 C 會(huì)議調(diào)查法 D 行為記錄法

2、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ ）。

A 企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員B 大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力

C 有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)D 實(shí)現(xiàn)人力資源的佳配置

3、下列屬于員工獲得的內(nèi)在報(bào)酬的有：（ ）

A 工作自主性 B 晉升 C 表?yè)P(yáng) D 自我成就感

4、勞動(dòng)組織可分為（ ）

A 企業(yè)勞動(dòng)組織 B 社會(huì)勞動(dòng)組織 C 宗教組織 D 家庭組織

6、可以用來(lái)預(yù)測(cè)人員需求的方法有（ ）

A 人力資源信息庫(kù)法 B 管理人員接替圖表法

C 集體預(yù)測(cè)法 D 回歸分析法 E 勞動(dòng)定額法

7、勞動(dòng)定額有哪些種類（ ）

A 時(shí)間定額 B 產(chǎn)量定額 C 計(jì)劃定額 D 設(shè)計(jì)定額

三、判斷題

1、在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系 （ ）

2、矩陣式結(jié)構(gòu)遵循"集中決策，分散經(jīng)營(yíng)"的總原則 （ ）

3、事業(yè)部制大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)（ ）

4、分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)（ ）

5、外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制（ ）

6、組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)（ ）

7、能夠反映當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織水平并在當(dāng)前生產(chǎn)中使用的定額是現(xiàn)行定額（ ）

8、根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品ǎ?）

9、"因人設(shè)崗"是設(shè)置崗位的基本原則（ ）

10、對(duì)崗位名稱、勞動(dòng)活動(dòng)的程序、責(zé)任、工作條件和環(huán)境等進(jìn)行一般說(shuō)明的文件稱

之為崗位要求（ ）

11、科層制是理想的組織形式（ ）

12、企業(yè)人力資源管理費(fèi)用中涉及到職工權(quán)益社會(huì)保險(xiǎn)及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目的費(fèi)用有：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房基金（ ）

13、人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是：匯總預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行（ ）

14、決定工資增長(zhǎng)幅度時(shí)，取"物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)水平"和"低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)水平"二者中低的一個(gè)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)（ ）

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)診斷包括哪幾部分內(nèi)容。

2、簡(jiǎn)述組織變革的程序

3、簡(jiǎn)述SWOT分析方法的含義（上冊(cè)P133-134）

4、簡(jiǎn)述組織信息調(diào)查研究的步驟（上冊(cè)P127-129）

5、工作崗位分析的主要內(nèi)容有哪些？（下冊(cè)P13）

6、簡(jiǎn)述崗位信息采集的主要內(nèi)容 （上冊(cè)P137-138）

7、簡(jiǎn)述工作分析的主要流程 （上冊(cè)P19）

8、簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的制定流程 （上冊(cè)P141-142）

9、、簡(jiǎn)述企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)的影響因素有哪些 （下冊(cè)P30）

10、簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源的管理費(fèi)用由哪些項(xiàng)目構(gòu)成 （下冊(cè)P41 - 42）

11、簡(jiǎn)述人力資源原始成本和重置成本含義的區(qū)別 （上冊(cè)P151）

答案見(jiàn)下頁(yè)

答案部分：

一、 單項(xiàng)選擇題

1 A 2 A 3 B 4 D 5 D 6 B 7 B 8 A 9 A 10 D 11 C 12 A 13 B 14 B 15 C 16 C 17 C 18 B 19 B 20 D 21 D 22 B 23 A 24 A 25 B 26 D 27 C

二、 多項(xiàng)選擇題

1 ABC 2 ABCD 3 AD 4 AB 5 CDE 6 CD

三、 判斷題

1 Y 2 N 3 N 4 N 5 Y 6 N 7 Y 8 N 9 N 10 N 11 N 12 N 13 Y 14 N

四、簡(jiǎn)答題

1、組織結(jié)構(gòu)診斷包括：

1） 組織機(jī)構(gòu)調(diào)查2） 組織結(jié)構(gòu)分析3） 組織決策分析

4） 組織關(guān)系分析