人力資源師三級(jí)考點(diǎn)之人力資源的時(shí)間配置

一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容

工作時(shí)間組織的主要內(nèi)容是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時(shí)制度。

企業(yè)里的工作班制有：單班制、多班制，這取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)

二 、工作輪班組織應(yīng)注意的問題

1. 工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力。

2. 要平衡各個(gè)輪班人員的配備

3. 建立和健全交接班制度

4. 適當(dāng)組織各班工人交叉上班

5. 工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響大

為了解決夜班疲勞、工人生理、心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用以下辦法：

(1) 適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間。

(2) 縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的倒班辦法。

三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)

1)人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備潛力，在原有的設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。

短了工人工作的時(shí)間。 少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間。

增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間。 增加用工量，提供就業(yè)崗位

(能力要求)

工作輪班的組織形式

企業(yè)曾經(jīng)采用過的有兩班制、三班制和四班制

兩班制是每天分早、中兩班組織生產(chǎn)。

三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。

1. 間斷性三班制 間斷性三班制是指有固定公休日的三班制輪班形式。

2. 連續(xù)性三班制四班制是指每天組織四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)。又分為：四八交叉、四六工作制、五班輪休制。