如何打造積極誘人的組織！

這個(gè)時(shí)代孕育了許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，我們不去做過(guò)多的評(píng)判，在這里用許玉林教授搭建的VPM模型來(lái)審視企業(yè)家們和自己，看看會(huì)有哪些收獲。

V——Value（價(jià)值）。這里指企業(yè)家的社會(huì)財(cái)富，又可分為企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富。

P——Product（產(chǎn)品），即企業(yè)家提供的社會(huì)服務(wù)。包括模仿、自主和創(chuàng)新三個(gè)維度。

M——Morality（道德），是指企業(yè)家承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，分為德知、德行、德性三方面。

這個(gè)時(shí)代是領(lǐng) 袖驅(qū)動(dòng)時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)，就是企業(yè)家的成長(zhǎng)，企業(yè)家的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

今天同大家一起分享由中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師許玉林教授帶來(lái)的精彩課程：《打造積極誘人的組織——戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命》。

戰(zhàn)略性組織行為管理的制度設(shè)計(jì)

包括5個(gè)要素：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合。

戰(zhàn)略

人力資源首先是戰(zhàn)略行為，組織要追隨戰(zhàn)略。

因此，戰(zhàn)略包括兩個(gè)核心：

核心一：方向。

核心二：方法。

先談方向，就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景。從組織的未來(lái)和人性兩點(diǎn)思考，把握戰(zhàn)略的制定核心，戰(zhàn)略定型組織定型。

戰(zhàn)略是一個(gè)方法體系。

組織

組織作為戰(zhàn)略實(shí)施的載體，組織提升效率的關(guān)鍵在于縱向的專業(yè)化職能分工，要精細(xì)到動(dòng)作研究。同時(shí)，建立業(yè)務(wù)流程，來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制，進(jìn)而解決關(guān)聯(lián)問(wèn)題。

人力資源

人力資源管理要以人為中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把員工當(dāng)成價(jià)值的創(chuàng)造者，是利潤(rùn)而不是成本。在實(shí)行管理當(dāng)中必須高度關(guān)注人性的特點(diǎn)。只有這樣，才能把握管理原則，有原則才有思想，有思想才有方法。所以，思想就是方法，這點(diǎn)很重要。

戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)層層分解，形成不同的職責(zé)和任務(wù)，組織把任務(wù)分解到崗位上，再由人完成這項(xiàng)工作。

一個(gè)原則，人與工作要匹配。

制度管理

管理的五要素：

·計(jì)劃  ·組織  ·指揮  ·協(xié)調(diào)  ·控制

做好管理者有三條必備。

·要有夢(mèng)。

·要狠。

·必須還原它的本性。

做企業(yè)要還原做企業(yè)的本性，做事還原做事的本性，做人還原做人的本性。即，要想把企業(yè)做好，就要把事做好，要把事做好，就必須把人做好。

三條管理的重要原則：

一、 管理沒(méi)有公平。

二、 管理邊界是模糊的。很多時(shí)候是非邏輯的和非程序化的。

三、 管理不是民主。

文化整合

因此，創(chuàng)始人自身就是組織文化形成的根源，企業(yè)家、管理者自身的道德和修養(yǎng)決定了企業(yè)文化的建設(shè)水平。企業(yè)的成長(zhǎng)就是企業(yè)家、管理者的成長(zhǎng)。

企業(yè)家如何提升自身的道德和修養(yǎng)？首先要敢于自我批判，有著良好的自我認(rèn)知，這樣才能準(zhǔn)確地去評(píng)價(jià)他人。

組織行為管理對(duì)人的思考準(zhǔn)則

（人力資源管理的圣經(jīng)）

#1

■  人性是惡的，這是一個(gè)重要假設(shè)，是制度、法律、管理設(shè)計(jì)的重要前提。

#2

■ 人是沒(méi)有自覺(jué)性的。對(duì)人的管理側(cè)重于制度的**。薪酬不解決激勵(lì)問(wèn)題，先解決的是公平問(wèn)題。

#3

■  人是需要控制的。通過(guò)一整套完整的規(guī)章制度來(lái)管理和控制，**企業(yè)的效率。

#4

■  人是重要的。面對(duì)人的問(wèn)題，必須要先投入，做好防范性的制度設(shè)計(jì)，基于未來(lái)去思考，這就是戰(zhàn)略性人力資源管理。

#5

■ 人是難于管理的。管理是經(jīng)營(yíng)者和員工的博弈過(guò)程。管人基本招法有四個(gè)：威脅員工的收入、職業(yè)、事業(yè)、 安全。面對(duì)有本事的員工，光靠管理的控制是解決不了根本問(wèn)題的。

#6

■  人是需要尊重的。管理的公平是對(duì)人最 大的尊重。薪酬不解決激勵(lì)問(wèn)題，薪酬的本質(zhì)在于解決公平問(wèn)題，無(wú)論控制還是激勵(lì)，都要體現(xiàn)公平，這是對(duì)人最 大的尊重。

#7

■  人是多樣化的。人具有復(fù)雜性，因此人的動(dòng)機(jī)、需求也是多樣化的，管理也要多樣化。

#8

■  人的管理是一門科學(xué)。選人做事要遵循客觀性的原則，要堅(jiān)持四個(gè)把握：

·人性的把握（本質(zhì)的）；

·本性的把握（心理的）；

·行為的把握（表現(xiàn)出來(lái)的）；

·差異性的把握（判斷性的）。

組織創(chuàng)新成長(zhǎng)的時(shí)代、視角、

理念、體系、思想和方法