上?！镀髽I(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型》培訓(xùn)班

課程目標(biāo)：

以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；

找到適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

教學(xué)環(huán)境

課程介紹：

前言

什么是大數(shù)據(jù)？

企業(yè)運(yùn)營的競爭力

標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

改善管理流程與運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運(yùn)營儀表盤

公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的**

報(bào)表的三大功能

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例

第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析

產(chǎn)品策略的圖表演繹

價格分析與對策

企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

在市場推廣活動中的應(yīng)用

市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

如何利用方案工具尋求佳市場方案

案例分析與討論

第三部分：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

在銷售管理中的應(yīng)用

銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

公司盈利能力趨勢分析

直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析

固定資產(chǎn)投資判斷模型

項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

在人力資源管理中的應(yīng)用

公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

年度薪資預(yù)算方案模型制定

績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

業(yè)務(wù)人員行為分析建模

第四部分：控制分析

產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

質(zhì)量控制流程過程分析案例

采購控制

采購控制矩陣管理模型建立

主要原料價格變動的成本敏感性分析

采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

應(yīng)付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路

管理假設(shè)

相關(guān)因素分析

建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預(yù)測趨勢

驗(yàn)證假設(shè)

企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

講師介紹

楊云老師

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師

實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

大數(shù)據(jù)時代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)運(yùn)營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

85年批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué)   工商管理博士     DBA

上海交通大學(xué)     管理學(xué)院         MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系           訪問學(xué)者

上海師范大學(xué)     理論物理系       學(xué)士