上?！洞髷?shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》課程

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

【課程概述】

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績(jī)效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。

績(jī)效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的無縫連接。

【課程收益】

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；

2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；

3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

【課程目的】

* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)

* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略

* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

* 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑

* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地

* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

* 什么是戰(zhàn)略解碼

* 為什么要戰(zhàn)略解碼

* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型

* 戰(zhàn)略解碼原則

* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

* 戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略解碼的層次

* 使命與愿景

* 組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)

* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

* 準(zhǔn)備情景分析報(bào)告

* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略

* 檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動(dòng)方案

三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

* 建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型

* 組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡

* 組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

* 組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解

* 確定部門責(zé)任中心定位

* 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

* 審視戰(zhàn)略澄清圖

* 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

* 部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣

* 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

* 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解

四、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃

* 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

* 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃

* 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)

* 用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式

* 確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)

* 形成責(zé)任**書

* 落實(shí)到具體崗位

五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建

* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用

* PDCA在公司層面的執(zhí)行力

* 運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評(píng)價(jià)平臺(tái)建立

* 督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式

* 質(zhì)詢會(huì)的程序

* 質(zhì)詢模板

* 質(zhì)詢實(shí)際演練

【講師介紹】

楊云老師

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會(huì)主席和教練

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的品牌網(wǎng)站，成立于2007年，是滬上知名的專業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。為企業(yè)提供定制化培訓(xùn)和微咨詢解決方案，是企業(yè)家值得信賴的專業(yè)智庫。 公司致力于新員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、高層九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理、服務(wù)體系管理與高效落地、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造與培訓(xùn)體系管理的微咨詢系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)及實(shí)施，并形成實(shí)戰(zhàn)的、系統(tǒng)的、可為企業(yè)度身定制的課程體系，涵蓋決策類、管理類、工具類、軟實(shí)力類等TOP100精品課程。 輝煌歷程

地平線始創(chuàng)于2007年，10年風(fēng)雨，10年輝煌！

全國榮耀客戶已逾3000家，50000多名學(xué)員浴火重生！

客戶重復(fù)采購率超過85%，新增客戶95%來源于口碑介紹！

孵化企業(yè)高管轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)智庫，全國智庫數(shù)目超過1000人！