各有關(guān)單位：
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部 “工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”，本培訓中心專門推出了“需求為準、架構(gòu)為綱、迭代開發(fā)、全面質(zhì)量管理”的研發(fā)過程管理培訓課程，希望通過系統(tǒng)化的研發(fā)過程管理方法培訓全面提高人員的研發(fā)過程管理水平，改善研發(fā)混亂的局面。
現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓目標
使參訓人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到研發(fā)管理的重要性，了解研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。
二、培訓師資
王教授 中國信息化專家。教授、研究員。
郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家，培訓服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。
楊老師 信息技術(shù)專家，擅長SOA、項目管理、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計。
三、培訓對象
從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量**人員、其他對軟件過程興趣的人員。
四、培訓證書
本課程頒發(fā)雙證
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
五、培訓費用
4500 元/人（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。
六、培訓內(nèi)容
時間
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上午
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下午
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第
一
天
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研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
研發(fā)過程項目管理的目標與范圍
研發(fā)過程項目管理的常見問題
如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理
研發(fā)生命周期模型
研發(fā)過程策略體系
研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定
研發(fā)過程項目管理路線圖概覽
需求,設(shè)計，開發(fā)，測試，部署
研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析
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需求階段的研發(fā)過程項目管理
需求的目標與范圍
需求的角色與工件
需求獲取，分析，規(guī)格，驗證路線圖
需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控
需求變更控制管理
基于需求的項目范圍管理
基于需求的風險識別與管理
基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
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第
二
天
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研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理
研發(fā)設(shè)計的目標與范圍
研發(fā)設(shè)計的角色與工件
研發(fā)設(shè)計路線圖：架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，詳細設(shè)計
設(shè)計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
設(shè)計的風險解決與管理
設(shè)計的質(zhì)量驗證與管理
工具：演示主流建模與設(shè)計工具
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開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理
開發(fā)的目標與策略
開發(fā)的角色與工件
開發(fā)路線圖：物理設(shè)計，編寫編碼規(guī)范，集成計劃，并行開發(fā)，及時測試，持續(xù)集成
開發(fā)階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
開發(fā)的質(zhì)量與管理
開發(fā)中的配置管理
開發(fā)中的集成管理
案例：實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
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第
三
天
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測試階段的項目管理
測試目標與策略
測試的角色與工件
測試的過程路線圖：測試計劃，測試設(shè)計，測試實施，測試執(zhí)行，測試分析報告
測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
測試風險管理
測試過程管理
測試團隊管理
測試bug管理
工具：實戰(zhàn)演示測試管理工具
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部署階段的研發(fā)過程項目管理
部署的目的與范圍
部署的角色與工件
部署過程路線圖：部署計劃，準備部署工件，用戶培訓，實施部署，試運行，部署維護
部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
部署后的需求變更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系統(tǒng)管理
驗收管理
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粵公網(wǎng)安備 44010602004272號
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