“金牌店長三階段”落地解決方案,是中國著名營銷管理專家劉曉亮老師20年來店長培訓與輔導的獨家創(chuàng)造。根據(jù)超過600家冠軍門店優(yōu)秀店長的素質模型跟蹤研究總結,發(fā)現(xiàn)他們共同具備三項核心素質,即:1、熱愛銷售又樂于管理;2、擅長帶教部屬來提升團隊戰(zhàn)斗力;3、不依賴上司,獨立操盤運營門店的能力很強。這種優(yōu)秀的門店操盤手,俗稱“二老板”型店長正是無數(shù)連鎖企業(yè)老板日夜渴望的人才。
為了幫助企業(yè)培養(yǎng)這類管理人才,劉曉亮老師和集德能商學院的咨詢團隊歷時2年,開發(fā)了這套行業(yè)領先的店長培訓落地產品。
金牌店長三階段落地解決方案內容設計如下:
第一階段在崗位技能結構上打造一個管理型店長;
第二階段培養(yǎng)懂得復制技能,提升組織競爭力的精益型店長;
第三階段在90天的落地輔導中成就一個懂得激勵團隊,并且能夠獨立操盤門店的運營型店長。
簡言之,由掌握崗位技能→用精細化管理技術,提升門店競爭力→打造確保組織持續(xù)盈利的運營體系,是“金牌店長三階段”落地模式的科學路線圖。
劉曉亮老師認為,金牌店長的終極使命就是“把本品牌門店做成商圈同行中的冠軍”?!敖鹋频觊L三階段”是一個完整的體系,環(huán)環(huán)相扣,層層推進。目的就只有一個,就是快速幫連鎖企業(yè)打造出一個擁有通用技能、精益管理、運營團隊、標桿門店的強大運營管理團隊。
2013年6月,劉曉亮老師憑借在店長培訓領域的優(yōu)秀表現(xiàn)被北京大學匯豐商學院聘為連鎖企業(yè)店長培訓課題指定講師,未來將為中國店長培訓行業(yè)做出更大的貢獻!