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中大在職經(jīng)理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結(jié)束了,但內(nèi)心的感動卻仍然在繼續(xù)。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入,給到同學(xué)們滿滿的正能量。從班級成立到現(xiàn)在兩個多月的時間里,感受到了同學(xué)們的心在越來越靠近。拓展訓(xùn)練、小組活動、年會的排練,到今天的團隊共振課程,每一次看到大家的投入和認(rèn)真,內(nèi)心都充滿感恩和欣慰!
人力資源管理師二級重要考點:如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟1、 評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息: A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
人力資源管理師二級考點:企業(yè)建立平衡計分卡的過程
(一) 企業(yè)在實施平衡記分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步:1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略;2.建立平衡記分卡;3.數(shù)據(jù)處理;4.將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個人,并將指標(biāo)與目標(biāo)進行比較,從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系;5.預(yù)測并
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四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型,本文將從四種策略的內(nèi)容以及其各自的特點分析,分別對比。
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人力資源管理師復(fù)習(xí)試題三(含答案)一、單項選擇題 1、 績效管理的對象是組織中的( )。A 管理者 B 一般員工 C 特定部門的員工 D全體員工
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人力資源管理師復(fù)習(xí)試題二(含答案)一、單項選擇題 1、( )是培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵所在。 A.知識水平的提高 B.員工觀念的轉(zhuǎn)變 C.工作績效的提高 D.技能的提高
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人力資源管理師復(fù)習(xí)試題一(含答案)一、單項選擇題 1、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有( )。 A信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略 B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本 C經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
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人力資源管理師管理知識三十三招:管理學(xué)。1.企業(yè)再造Re-engineering、2. 價值管理 Value Management、3.學(xué)習(xí)型組織Learning Organization、4. 知識管理Knowledge Management……
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人力資源管理為什么要非常關(guān)注人?
從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識,到參加的人力資源管理實踐,對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分:規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作,但是同時存在很大的盲點——過多關(guān)注事,忽視對人力資源的關(guān)注、對員工個體的關(guān)注,對人的關(guān)注。
人力資源管理在銀行業(yè)的“輕重”
員工既是企業(yè)寶貴的財富,也是社會的一份子。**員工權(quán)益,為員工提供好的發(fā)展機會,使員工與企業(yè)共同獲得成功,是商業(yè)銀行的重要社會責(zé)任。日前,中國工商銀行、中國銀行、交通銀行等,紛紛發(fā)布2007企業(yè)社會責(zé)任報告,對本行在**員工基本權(quán)益、提升人力資源管理和加強員工培訓(xùn)等方面所做的努力,進行了總結(jié)。
人力資源管理師職位要求及證書認(rèn)可度
在近年的招聘會上,“人力資源”這個職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。據(jù)有關(guān)專家介紹,人力資源管理師是少數(shù)幾個行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,企業(yè)如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。因此,人力資源管理師的證書成為了從業(yè)者身份和資格的象征,自然也就跟著“水漲船高”了,各色證書紛紛登場。
人力資源管理師考試方法分享
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷?!袄碚撝R”的題型是單項、多項選擇題和判斷題;而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設(shè)計等??荚噧?nèi)容涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識。