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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:分蛋糕?做蛋糕?
目前,我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的歷程。大多數(shù)企業(yè)管理者做計(jì)劃的方式還是經(jīng)驗(yàn)型的,他們習(xí)慣于根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單判斷,得出本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然后再將這個(gè)目標(biāo)切成幾塊,作為企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
HR如何才能做好企業(yè)的年度全員培訓(xùn)計(jì)劃?
近,一項(xiàng)研究指出,那些沒(méi)有良 好培訓(xùn)和員工發(fā)展制度的企業(yè),很難在 快速變遷的環(huán)境下生存。因?yàn)榄h(huán)境變化 越劇烈,企業(yè)就越需要及時(shí)調(diào)整自身的 能力,而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無(wú) 法做到這點(diǎn)。作為一個(gè)公司的人力 資源決策者,怎么樣才能做好企業(yè)年度 培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,跟上 企業(yè)的發(fā)展呢?
我適合成為人力資源師嗎? 行動(dòng)了才有可能,金凱翔等著你。
如果你想轉(zhuǎn)行跳槽到HR,獲得一份好工作,如果你想考取證書(shū)獲得更高的職業(yè)平臺(tái),金凱翔針對(duì)零基礎(chǔ)學(xué)院開(kāi)展的考試通關(guān)教程,幫助你取證。
中大在職經(jīng)理《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結(jié)束了,但內(nèi)心的感動(dòng)卻仍然在繼續(xù)。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入,給到同學(xué)們滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。從班級(jí)成立到現(xiàn)在兩個(gè)多月的時(shí)間里,感受到了同學(xué)們的心在越來(lái)越靠近。拓展訓(xùn)練、小組活動(dòng)、年會(huì)的排練,到今天的團(tuán)隊(duì)共振課程,每一次看到大家的投入和認(rèn)真,內(nèi)心都充滿(mǎn)感恩和欣慰!
人力資源管理師二級(jí)重要考點(diǎn):如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟1、 評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息: A企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)B企業(yè)外部環(huán)境C社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)D全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力E員工或工會(huì)組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
人力資源管理師二級(jí)考點(diǎn):企業(yè)建立平衡計(jì)分卡的過(guò)程
(一) 企業(yè)在實(shí)施平衡記分卡的時(shí)候,大體可以總結(jié)為以下幾步:1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略;2.建立平衡記分卡;3.數(shù)據(jù)處理;4.將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人,并將指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因果關(guān)系;5.預(yù)測(cè)并
二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo):激勵(lì)理論與分享理論
2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):激勵(lì)理論與分享理論
2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):四大薪酬策略
四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型,本文將從四種策略的內(nèi)容以及其各自的特點(diǎn)分析,分別對(duì)比。
人力資源管理師考點(diǎn)預(yù)習(xí):經(jīng)營(yíng)者年薪支付與列支渠道
2014年人力資源管理師重點(diǎn)預(yù)習(xí):經(jīng)營(yíng)者年薪的支付與列支渠道
人力資源管理師考點(diǎn)預(yù)習(xí):優(yōu)化薪酬制度的特征
2014年人力資源管理師重點(diǎn)預(yù)習(xí):優(yōu)化薪酬制度的特征
人力資源師二級(jí)考點(diǎn):集體協(xié)商策略
二級(jí)人力資源管理師重點(diǎn):集體協(xié)商策略
人力資源管理師復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案(四)
人力資源管理師復(fù)習(xí)試題四(含答案)
人力資源管理師復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案(三)
人力資源管理師復(fù)習(xí)試題三(含答案)一、單項(xiàng)選擇題 1、 績(jī)效管理的對(duì)象是組織中的( )。A 管理者 B 一般員工 C 特定部門(mén)的員工 D全體員工
人力資源管理師復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案(二)
人力資源管理師復(fù)習(xí)試題二(含答案)一、單項(xiàng)選擇題 1、( )是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。 A.知識(shí)水平的提高 B.員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變 C.工作績(jī)效的提高 D.技能的提高
人力資源管理師復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案(一)
人力資源管理師復(fù)習(xí)試題一(含答案)一、單項(xiàng)選擇題 1、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有( )。 A信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本 C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
人力資源管理師管理知識(shí)匯總:管理學(xué)
人力資源管理師管理知識(shí)三十三招:管理學(xué)。1.企業(yè)再造Re-engineering、2. 價(jià)值管理 Value Management、3.學(xué)習(xí)型組織Learning Organization、4. 知識(shí)管理Knowledge Management……
電腦設(shè)備管理器顯卡前有黃色感嘆號(hào)怎么辦
Windows系統(tǒng)設(shè)備管理器顯卡黃色感嘆號(hào)怎么辦?
人力資源管理為什么要非常關(guān)注人?
從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識(shí),到參加的人力資源管理實(shí)踐,對(duì)于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分:規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系等等。我覺(jué)得這樣劃分固然便于理解和開(kāi)展人力資源管理工作,但是同時(shí)存在很大的盲點(diǎn)——過(guò)多關(guān)注事,忽視對(duì)人力資源的關(guān)注、對(duì)員工個(gè)體的關(guān)注,對(duì)人的關(guān)注。
人力資源管理在銀行業(yè)的“輕重”
員工既是企業(yè)寶貴的財(cái)富,也是社會(huì)的一份子。**員工權(quán)益,為員工提供好的發(fā)展機(jī)會(huì),使員工與企業(yè)共同獲得成功,是商業(yè)銀行的重要社會(huì)責(zé)任。日前,中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行等,紛紛發(fā)布2007企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,對(duì)本行在**員工基本權(quán)益、提升人力資源管理和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面所做的努力,進(jìn)行了總結(jié)。
人力資源管理師職位要求及證書(shū)認(rèn)可度
在近年的招聘會(huì)上,“人力資源”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家介紹,人力資源管理師是少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,企業(yè)如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。因此,人力資源管理師的證書(shū)成為了從業(yè)者身份和資格的象征,自然也就跟著“水漲船高”了,各色證書(shū)紛紛登場(chǎng)。