上海《企業(yè)文化高效落地》培訓(xùn)班

課程概述

1、企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又**了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。

2、企業(yè)文化落地是企業(yè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

3、本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。

4、用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解

5、編寫企業(yè)文化手冊(cè)和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依

6、通過(guò)推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)

7、反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心

8、良教勝于言傳，用的一言一行來(lái)影響員工的思維和行為

9、建立良好的溝通渠道，才能聽(tīng)到員工的心里話

10、通過(guò)目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

11、把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來(lái)傳播文化

課程大綱

模塊一：企業(yè)文化落地解讀

1、企業(yè)管理的四個(gè)境界

2、企業(yè)文化是什么

3、核心價(jià)值觀

4、企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

5、企業(yè)文化落地三個(gè)階段

模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

1、企業(yè)文化理念落地三步曲

2、企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法

3、文化理念落地三法

4、如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC

1、企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例

2、企業(yè)各種規(guī)章制度

3、為何制度不能發(fā)揮作用

4、管理中的情、理、法

5、OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

模塊四：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好

1、激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念

2、“老太太買菜”給我們的啟示

3、SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一

4、經(jīng)營(yíng)人的三重境界

模塊五：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

1、企業(yè)文化看板及范例

2、企業(yè)文化漫畫及范例

3、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）

4、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

1、80/20原則

2、兩大理念

3、干部的三種經(jīng)營(yíng)

4、員工的四項(xiàng)收入

模塊七：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心

1、活動(dòng)的類型

2、活動(dòng)舉例

模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層

1、支部建在連上

2、中建八局小班子建設(shè)

3、錦江賓館宣導(dǎo)員

4、海爾通訊員管理

模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)

1、什么是創(chuàng)新

2、如何創(chuàng)新

3、海爾創(chuàng)新法則

4、創(chuàng)新案例

教學(xué)方式

案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程特點(diǎn)

打造團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。

課程對(duì)象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

師資介紹

楊克明老師

背景介紹：海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。